कामको सुरक्षालाई मजबुत बनाउनेछौं

कामको सुरक्षालाई मजबुत बनाउनेछौं

अहिले उत्पादन सुरक्षाको अवस्था दयनीय र जटिल छ । उत्पादन संगठन, उपकरण निरीक्षण र मर्मत, कर्मचारी प्रयोग र सबै निर्माण विभाग र विभागहरूको अन्य पक्षहरू सामान्य भन्दा फरक छन्, जसले वास्तवमा उत्पादन सुरक्षामा धेरै अनिश्चित कारकहरू र जोखिमहरू र लुकेका खतराहरू बढाउँदछ। उत्पादन सुरक्षा बलियो बनाउन र कर्मचारीहरूको स्वास्थ्य र सुरक्षा सुनिश्चित गर्न, निम्न आवश्यकताहरू बनाइन्छ:

पहिलो, हामीले हाम्रो प्राथमिक जिम्मेवारीहरू पूरा गर्न आवश्यक छ। कार्य सुरक्षाको दृष्टिकोणबाट, शिक्षा, निर्देशन, पर्यवेक्षण र निरीक्षण सबै धेरै महत्त्वपूर्ण छन्। यद्यपि, कार्य सुरक्षाका सबै उपायहरू व्यवहारमा राख्नको लागि, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको जिम्मेवारीलाई सीधा बनाउनु हो र यसलाई सञ्चालन स्तरमा, प्रत्येक लिङ्क र प्रत्येक काम पोस्टमा लागू गर्नु हो, ताकि निर्बाध पर्यवेक्षण र जिम्मेवारीको पूर्ण कभरेज प्राप्त गर्न सकिन्छ। सबै उत्पादन विभाग र विभागहरूले सुरक्षित उत्पादन कानूनको "तीन पाइप र तीन आवश्यकताहरू" को आवश्यकताहरू अनुसार सुरक्षित उत्पादनको मुख्य जिम्मेवारीलाई थप कार्यान्वयन गर्नुपर्छ, र सुरक्षा उपायहरूको प्रभावकारी कार्यान्वयनमा अवस्थित विशिष्ट कठिनाइहरू र समस्याहरूको अध्ययन र समाधान गर्नुपर्दछ। जस्तै "तालाबन्दी ट्यागआउट"निरीक्षण र मर्मत कार्यको समयमा।

दोस्रो, सुरक्षा शिक्षालाई बलियो बनाउनुहोस्। विशेष गरी हाम्रो जागिर साइटले अझै पनि गृहकार्य गर्ने कर्मचारीको सुरक्षा चेतनाको एक सानो भागलाई अस्वीकार गर्दैन, त्यहाँ एक निश्चित डिग्री विचार पक्षाघात र अस्थिर मनोविज्ञान, कार्यक्रम अनुसार जोखिम गृहकार्य आदि यी समस्याहरू कोरिएको हुनुपर्छ। सबै उत्पादन र विभागहरूको ठूलो ध्यान, लगातार सुरक्षा प्रशिक्षण मार्फत, एकल सुरक्षा नीति निर्देशन उपायहरू जस्तै प्रदर्शन मूल्याङ्कन, प्रत्यक्ष प्रबन्धकहरू र फ्रन्ट-लाइन स्थापना गर्न। अपरेटरहरूले सुरक्षा जागरूकता बढाउनु पर्छ र "असुरक्षित र गैर-सञ्चालन" को आवश्यकतालाई सुरक्षित उत्पादनको अन्तर्जात चालक शक्तिमा रूपान्तरण गर्नुपर्छ।

तेस्रो, तलको तल, जोखिम आधारको तल, सुरक्षा उपकरण सुनिश्चित गर्नुहोस्। सबै विभागका प्रमुखहरूले अग्रपंक्तिमा गहिरिएर तलको खोजी गर्नुपर्छ। प्रत्येक कार्यशालाको साइट अनुसार, बिन्दु र ऊर्जा लकको प्रकार क्रमबद्ध गर्नुहोस्, जस्तै भल्भ लक, केबल लक, ग्यास सिलिन्डर लक, सर्किट ब्रेकर लक, आदि, लक उपकरण प्रभावकारी छ कि छैन, संख्या पर्याप्त छ, जाँच गर्नुहोस्। आदि, लेजर स्थापना गर्न, समर्पित व्यवस्थापन, सुरक्षा लकआउट ट्यागआउट हार्डवेयर उपकरणको प्रभावकारिता सुनिश्चित गर्न।

चौथो, हामीले कार्यशाला निर्देशक, टोली नेता र फ्रन्ट-लाइन अपरेशन स्टाफका लागि तीन-स्तरको लिङ्केज संयन्त्र स्थापना गर्नुपर्छ। विशेष गरी, फ्रन्ट-लाइन कामको टोली नेता उत्पादन सुरक्षामा सबैभन्दा महत्वपूर्ण व्यक्ति हो, त्यसैले हामीले उत्पादनमा मात्र राम्रो गर्नु हुँदैन, तर टोलीको सञ्चालन सुरक्षा पनि व्यवस्थापन गर्नुपर्छ। टोली नेता काममा समर्पित छ र सुरक्षाको बलियो भावना छ। यस स्ट्रिङको तनावको साथ, धेरै सुरक्षा उपायहरू जस्तै "तालाबन्दी ट्यागआउट“कार्यान्वयन हुन सकेको छैन वा नदेखिएका समस्या समयमै फेला पार्न सकिन्छ । जब लकआउट ट्यागआउट अपरेशन आवश्यक छ तर कार्यान्वयन भएको छैन वा ठाउँमा छैन, यसलाई समयमै रिपोर्ट गरी समयमै हटाउनु पर्छ। कतिपय जटिल परिस्थितिलाई ध्यानमा राखी टोलीले केही समय समाधान गर्न नसकिने, कार्यशाला निर्देशकले टोलीको नेताले रिपोर्ट गरेको अवस्थाको आधारमा वास्तविक स्थलसँग मिलेर सञ्चालन योजनाको विकास र सुधार गर्ने, सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने । एकै समयमा, हाम्रा फ्रन्ट-लाइन कर्मचारीहरूले आफैलाई प्रभावकारी रूपमा महसुस गर्नुपर्छ कि तिनीहरू सुरक्षा उत्पादनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भागहरू मध्ये एक हुन्। यदि तिनीहरू सुरक्षित छैनन् भने, तिनीहरूले सञ्चालन गर्नु हुँदैन। तिनीहरूले सुरक्षा व्यवस्थापन प्रक्रियाहरू र प्रणालीहरूको कडाईका साथ पालना गर्नुपर्छ, जुन हाम्रो सुरक्षाको आधारभूत सुरक्षा जिम्मेवारी हो।