“यान्त्रिक सुरक्षा – खतरनाक ऊर्जा नियन्त्रणका विधिहरू – लकआउट/ट्यागआउट” (GB/T 33579) ले मर्मतसम्भार र मर्मतको समयमा जोखिम रोकथामका लागि सान्दर्भिक मापदण्ड र कार्यान्वयन प्रक्रियाहरूलाई स्पष्ट रूपमा परिभाषित गर्दछ, र साथै, उद्यम भित्र व्यापक लकआउट/ट्यागआउट तालिम सञ्चालन गर्ने आवश्यकता निरन्तर बढ्दै गएको छ।
I. लकआउट/ट्यागआउट प्रक्रिया लागू गर्ने आवश्यकता र जरुरीता १. यदि लकआउट/ट्यागआउट प्रक्रिया राम्रोसँग कार्यान्वयन गरिएन भने, लाखौं उपकरण मर्मत कर्मचारीहरूले प्रत्येक वर्ष अत्यन्त उच्च सुरक्षा जोखिमहरूको सामना गर्नेछन्।
२. लकआउट/ट्यागआउट मापदण्डहरूको पालना गर्नाले मृत्यु र गम्भीर चोटपटक दुर्घटनाहरूलाई प्रभावकारी रूपमा रोक्न सकिन्छ।
३. लकआउट/ट्यागआउट साइन प्रक्रिया उल्लङ्घन गर्दा घाइते हुने कामदारहरूलाई प्रायः धेरै दिनसम्म उपचार र पुनर्स्थापनाको आवश्यकता पर्दछ।
४. अटोमोटिभ र मेकानिकल उद्योगहरूमा, कर्मचारीहरूलाई हानि पुर्याउने सबै चोटपटकको कम्तिमा २०% अपर्याप्त जोखिम ऊर्जा नियन्त्रण उपायहरू, विशेष गरी अनुचित लकआउट/ट्यागआउट प्रक्रियाहरूको कारणले हुन सक्छ।
II. प्रभावकारी लकआउट/ट्यागआउट कार्य योजनाका तत्वहरू
१. उपकरण सञ्चालन र सम्बन्धित खतराहरूसँग परिचित प्रशिक्षित कर्मचारीहरूद्वारा उपकरणको निरीक्षण सञ्चालन गर्नुहोस्।
२. लकआउट उपकरणहरू आवश्यक पर्ने भागहरू पहिचान गर्नुहोस् र लेबल गर्नुहोस्।
३. ताला, लेबल र आइसोलेसन उपकरणहरू खरिद गर्नुहोस्।
४. सबै कर्मचारीहरूले पालना गर्नुपर्ने मानक लिखित सञ्चालन प्रक्रियाहरू विकास गर्नुहोस्।
III. लकआउट/ट्यागआउट तालिमलाई प्रभावकारी बनाउनका लागि मुख्य बुँदाहरू
१. वास्तविक घटनाहरूलाई परिचयको रूपमा प्रयोग गरेर ज्ञान स्थापित गर्नुहोस्, र स्तब्ध पार्ने वास्तविक छविहरू मार्फत, ज्ञानलाई बलियो बनाउनुहोस्।
२. तुलनात्मक विश्लेषण, प्रशिक्षार्थीहरूलाई लकआउट/ट्यागआउट प्रक्रिया लागू गर्दा वा नगर्दा आफैंमा पर्ने परिणामहरूमा हुने भिन्नताहरूको सक्रिय रूपमा विश्लेषण गर्न लगाउने।
३. स्वार्थअनुसार चल्नुहोस्, जोखिम र लाभमा भिन्नतालाई बलियो बनाउनुहोस्, र प्रशिक्षार्थीहरूको हृदयमा चोटपटक उनीहरूको आफ्नै जिम्मेवारी हो र क्षति जीवनभरको लागि हो, र पूँजीलाई हानि हुँदैन भन्ने धारणा निर्माण गर्नुहोस्। यसरी, जोखिम लिने र सजिलो हुने मानसिकतालाई हटाउनुहोस्।
४. सहानुभूति र पहिचान, लकआउट/ट्यागआउट प्रक्रिया लागू नगरेपछि घाइते र पूँजीमा भएको क्षतिमा भिन्नताहरूको विश्लेषण गर्नुहोस्, प्रशिक्षार्थीहरूसँग सहानुभूति राख्नुहोस्, र उनीहरूको प्रेरणा बढाउनुहोस्।
पोस्ट समय: मे-२३-२०२६
