लेखापरीक्षण मार्फत, प्रणाली अर्डरको कार्यान्वयनमा कमीकमजोरीहरू फेला पारियो, र निरन्तर सुधार हुँदै गयो।लकआउट ट्यागआउटधेरै उद्यमहरूको लागि निश्चित हदसम्म कठिनाईको कार्यान्वयनलाई प्रवर्द्धन गर्न परीक्षण, मुख्यतया किनभने हामी बोझिलो महसुस गर्छौं, कार्यभार बढाउँछौं, त्यसैले कायम राख्नु र पालना गर्नु मुख्य कुरा हो, तर सुधार, सुधार र उत्तम गर्न जारी राख्नु पनि आवश्यक छ। उदाहरणका लागि, पेट्रोकेमिकल कम्पनीको व्यवस्थापनले सुरक्षा अवलोकन र सञ्चारको हरेक अवसरको उपयोग सुरक्षा लकहरूको प्रयोग र क्षेत्र मर्मतसम्भार सञ्चालनमा लकिङ ट्यागहरूको ऊर्जा अलगाव स्थितिको समीक्षा गर्न, राम्रो काम गर्ने एकाइहरूको प्रशंसा गर्न र अपूर्ण ठाउँहरूलाई समयमै सच्याउन प्रयोग गर्दछ, ताकि ऊर्जा अलगाव लकिङ ट्यागहरूको कार्यान्वयन मापदण्डहरू निरन्तर सुधार र प्रवर्द्धन गरिएको होस्।
कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनमा प्रणालीको कार्यान्वयन, एक अभेद्य सिद्धान्तको रूपमा। उद्यमले लक-ट्याग परीक्षणको उल्लङ्घन सुरक्षा मापदण्डहरूको गम्भीर उल्लङ्घन हो भनेर निर्धारण गर्नुपर्छ, र यसलाई कम्पनीको अभेद्य सिद्धान्त वा निषेधको रूपमा लागू गर्नुपर्छ। ट्यागआउट परीक्षण कार्यक्रम उल्लङ्घनका उदाहरणहरू समावेश छन्:
(१) सबै ऊर्जा स्रोतहरू पृथक छैनन्।
(२) पावर उपकरणको आइसोलेसन प्रभाव परीक्षणको परीक्षण वा साक्षी दिएन।
(३) लक गरिएका भल्भ र स्विचहरू सञ्चालन गर्नुहोस्।
(४) अनुमति बिना लेबल र तालाहरू हटाउनुहोस्।
(५) अतिरिक्त ब्याकअप कुञ्जीहरू राख्नुहोस्।
(६) अतिरिक्त सामूहिक ताला साँचोहरू राख्नु र यस प्रक्रियाको सिद्धान्तहरूको उल्लङ्घन गर्ने कुनै पनि व्यवहार गर्नु।
कम्पनीले कम्पनीको "दस निषेध, नौ मूल्याङ्कन" मा लकआउट ट्यागआउट प्रक्रिया उल्लङ्घन गर्नेछ, र यो स्पष्ट छ कि उत्पादन विभागको निर्देशक लकआउट ट्यागआउट प्रक्रियाको कार्यान्वयनको लागि प्रत्यक्ष रूपमा जिम्मेवार छ, निरीक्षण र मर्मतसम्भार कार्यहरू गर्दैनन्।लकआउट ट्यागआउटपरीक्षणको गम्भीरतापूर्वक मूल्याङ्कन गरिनेछ। उत्पादन सञ्चालनमा, यदि त्यहाँ उल्लङ्घन छ भनेलकआउट ट्यागआउटप्रणालीमा, विभागलाई गम्भीर रूपमा मूल्याङ्कन गरिएको पाइएपछि, दुर्घटना भएको पाइएमा, जिम्मेवार व्यक्तिलाई श्रम सम्झौता रद्द गर्ने सजाय दिइनेछ।
प्रणालीमा निरन्तर सुधार गर्नुहोस्, प्रक्रियाहरूको कार्यान्वयनमा सुधार गर्नुहोस्। पालना गरेपछिलकआउट ट्यागआउटपरीक्षण व्यवस्थापन प्रणाली, प्रणाली कार्यान्वयनको प्रक्रियामा हुन सक्ने केही समस्याहरू पनि उजागर गरिनेछ, जस्तै: पावर वितरण क्याबिनेटको भाग लक गर्न सकिँदैन, ब्लाइन्ड प्लेट लक गर्न आवश्यक छ कि छैन, प्रणाली पार्किङ मर्मतसम्भार कसरी ठूलो दायरा लक गर्ने, सक्षम अधिकारीहरूको जिम्मेवारी। व्यवस्थापन कर्मचारी, प्राविधिक कर्मचारी र अपरेटरहरूलाई समयमै प्रणालीको कार्यान्वयनको बारेमा छलफल गर्न, कार्यान्वयनमा अवस्थित समस्याहरूको समाधान प्रस्ताव गर्न, लक-ट्याग परीक्षणको कार्यान्वयनमा राम्रो अनुभव आदानप्रदान गर्न, र छलफल गरिएका नतिजाहरू सक्षम अधिकारीहरूलाई रिपोर्ट गर्न व्यवस्थित गरिनेछ, जुन HSE समिति द्वारा जाँच गरिसकेपछि कार्यान्वयनको लागि जारी गरिनेछ।
पोस्ट समय: फेब्रुअरी-०४-२०२३
