नम्बर २ रिफाइनरी प्लान्टमा ऊर्जा आइसोलेसनको लागि LOTO व्यवस्थापन मानक
"उन्नत ऊर्जा पृथकीकरण व्यवस्थापन भनेको मानिसहरूलाई चोटपटक वा सम्पत्तिको क्षति हुने ऊर्जाको आकस्मिक रिलिजलाई रोक्नु हो..." हालै, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाको उत्पादन बैठकमा, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारीले "ऊर्जा पृथकीकरण" को व्यापक व्याख्या गरे।लकआउट ट्यागआउटव्यवस्थापन मानक"। हालै, कार्यशालाले व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई "पहिलो कदम" व्यवस्थापन सुधार लिन "मापदण्डहरू सिक्नुहोस्, मापदण्डहरू बुझ्नुहोस्, मापदण्डहरू सहित" सिकाइ गतिविधिहरू व्यापक रूपमा सञ्चालन गर्यो।
"उन्नत ऊर्जा पृथकीकरण व्यवस्थापन भनेको मानिसहरूलाई चोटपटक वा सम्पत्तिको क्षति हुने ऊर्जाको आकस्मिक रिलिजलाई रोक्नु हो..." हालै, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाको उत्पादन बैठकमा, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारीले "ऊर्जा पृथकीकरण" को व्यापक व्याख्या गरे।लकआउट ट्यागआउटव्यवस्थापन मानक"। हालै, कार्यशालाले व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई "पहिलो कदम" व्यवस्थापन सुधार लिन "मापदण्डहरू सिक्नुहोस्, मापदण्डहरू बुझ्नुहोस्, मापदण्डहरू सहित" सिकाइ गतिविधिहरू व्यापक रूपमा सञ्चालन गर्यो।
त्यसअघि, प्रणाली निर्माणको विकास मार्फत कार्यशाला, आन्तरिक लेखापरीक्षण दिनचर्या काम प्रारम्भिक परिणाम, तर अझै पनि केही कम मानक समस्याहरू बारम्बार प्रतिबन्धित घटना छन्।
"कारणहरूको गहन विश्लेषण मार्फत, यो पत्ता लाग्यो कि कार्यशालाले प्रणाली मापदण्डको स्तरमा प्रभावकारी दीर्घकालीन संयन्त्र विकास गरेन, जसको परिणामस्वरूप 'दोहोरिने समेकन, समेकन र पुनरावृत्ति' को घटना भयो।" कार्यशाला निर्देशकको कार्य प्रतिवेदनले कार्यशालाको व्यवस्थापन सुधारको दिशा औंल्यायो। कार्यशाला आवश्यकताहरूलाई चरणबद्ध कार्यको विशेषताहरूसँग जोड्नुपर्छ, र प्रत्येक व्यक्तिले प्रत्येक महिना दुई मापदण्डहरूको समीक्षामा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। लेखा परीक्षण योजना महिनाको सुरुमा गरिनुपर्छ, र व्यवस्थापन टिप्पणीहरू महिनाको अन्त्यमा गरिनुपर्छ, जसले परिशुद्धता र भिन्नतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, र व्यवस्थापन मापदण्डहरूको पूर्ण कभरेज प्रत्येक छ महिनामा प्राप्त गर्नुपर्छ।
आन्तरिक लेखापरीक्षणको दैनिक सञ्चालन प्रभावलाई उजागर गर्न र "तीन परिमाणीकरण" को कार्य विचार कार्यान्वयन गर्न, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाले मार्चदेखि चरणमा मुख्य कार्य र आन्तरिक लेखापरीक्षण योजनालाई संयोजन गर्यो, र प्रत्येक सोमबार उत्पादन बैठकमा व्यवस्थापन मापदण्डहरूको अध्ययन गर्यो। मानकको सामग्रीको व्याख्या गर्ने क्रममा, प्रत्येक पेशाको जिम्मेवारी लिएका कार्यकर्ताहरूले मानकको मुख्य सामग्री र कार्यान्वयन प्रक्रियामा हुन सक्ने समस्याहरू चित्रण गर्छन्, कार्यशालामा अघिल्लो कार्य अनुभव, लेखापरीक्षण समस्याहरू र दुर्घटनाहरूलाई संयोजन गर्दै।
यसैको आधारमा, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाले विस्तृत आन्तरिक लेखापरीक्षण कार्य गर्नेछ, समस्या र नतिजाहरूलाई मार्गदर्शनको रूपमा लिनेछ, मानक प्रणालीबाट सुरु गर्नेछ, व्यवस्थापन कारणहरूको खोजी गर्नेछ, दीर्घकालीन संयन्त्र विकास गर्नेछ, र समस्याहरूको तलतिरको अनुसन्धान र जिम्मेवारीहरूको माथितिरको खोजीलाई महसुस गर्नेछ। कार्यशाला उत्पादन उपनिर्देशकले भने: “मस्तिष्कदेखि हृदयसम्म सिकाइको प्रयोग एक लामो प्रक्रिया हो, तर जबसम्म संचय र सारांशमा सामान्य काम गरिन्छ, व्यवस्थापन कमजोरीहरूलाई बिस्तारै पूरा गर्न सकिन्छ, वास्तवमा कम मापदण्ड, दोहोरिने समस्याहरू हटाउने लक्ष्य हासिल गर्न सकिन्छ।
पोस्ट समय: मार्च-२६-२०२२
