नम्बर २ रिफाइनरी प्लान्टमा ऊर्जा अलगावको लागि लोटो व्यवस्थापन मानक
"परिष्कृत ऊर्जा अलगाव व्यवस्थापन भनेको ऊर्जाको आकस्मिक रिलीजलाई रोक्नको लागि हो जसले मानिसहरूलाई चोटपटक वा सम्पत्ति क्षति पुर्याउँछ ..." भर्खरै, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाको उत्पादन बैठकमा, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारीले "ऊर्जा अलगाव" लाई व्यापक रूपमा व्याख्या गरे।तालाबन्दी ट्यागआउटव्यवस्थापन मानक"।भर्खरै, कार्यशालाले व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई "पहिलो चरण" व्यवस्थापन सुधार गर्न "मानकहरू सिक्नुहोस्, मापदण्डहरू बुझ्नुहोस्, मापदण्डहरू सहित" सिकाउने गतिविधिहरू व्यापक रूपमा सञ्चालन गर्यो।
"परिष्कृत ऊर्जा अलगाव व्यवस्थापन भनेको ऊर्जाको आकस्मिक रिलीजलाई रोक्नको लागि हो जसले मानिसहरूलाई चोटपटक वा सम्पत्ति क्षति पुर्याउँछ ..." भर्खरै, दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाको उत्पादन बैठकमा, कार्यशाला सुरक्षा अधिकारीले "ऊर्जा अलगाव" लाई व्यापक रूपमा व्याख्या गरे।तालाबन्दी ट्यागआउटव्यवस्थापन मानक"।भर्खरै, कार्यशालाले व्यवस्थापन कर्मचारीहरूलाई "पहिलो चरण" व्यवस्थापन सुधार गर्न "मानकहरू सिक्नुहोस्, मापदण्डहरू बुझ्नुहोस्, मापदण्डहरू सहित" सिकाउने गतिविधिहरू व्यापक रूपमा सञ्चालन गर्यो।
यसअघि कार्यशालामार्फत प्रणाली निर्माणको विकास, आन्तरिक लेखापरीक्षणको नियमित कामको प्रारम्भिक नतिजा आए पनि केही निम्न स्तरका समस्याले बारम्बार प्रतिबन्ध लगाएको घटना रहेको छ ।
"कारणहरूको गहिरो विश्लेषणबाट, यो फेला पर्यो कि कार्यशालाले प्रणाली मापदण्डको स्तरमा प्रभावकारी दीर्घकालीन संयन्त्रको विकास गर्न सकेको छैन, जसको परिणामस्वरूप 'दोहोरिने एकीकरण, समेकन र दोहोर्याउने' घटना भएको छ।"कार्यशाला निर्देशकको कार्य प्रतिवेदनले कार्यशालाको व्यवस्थापन सुधारका लागि निर्देशन दिएको थियो ।कार्यशाला आवश्यकताहरू चरणबद्ध कार्यका विशेषताहरूसँग जोडिनुपर्छ, र प्रत्येक व्यक्तिले प्रत्येक महिना दुई मापदण्डहरूको समीक्षामा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।लेखापरीक्षण योजना महिनाको सुरुमा बनाइनुपर्छ र महिनाको अन्त्यमा परिशुद्धता र भिन्नता झल्काउने गरी व्यवस्थापन टिप्पणीहरू गरिनुपर्छ र प्रत्येक छ महिनामा व्यवस्थापन मापदण्डहरूको पूर्ण कभरेज हासिल गरिनुपर्छ।
आन्तरिक लेखापरीक्षणको दैनिक सञ्चालन प्रभावलाई हाइलाइट गर्न र "तीन परिमाणीकरण" को कार्य विचारलाई कार्यान्वयन गर्न दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाले मार्चदेखि चरणमा मुख्य कार्य र आन्तरिक लेखापरीक्षण योजनालाई संयोजन गर्यो र प्रत्येक उत्पादन बैठकमा व्यवस्थापन मापदण्डहरू अध्ययन गर्यो। सोमबार।मापदण्डको विषयवस्तुको व्याख्या गर्ने क्रममा, प्रत्येक पेशाका प्रभारी कार्यकर्ताहरूले मानकको मुख्य सामग्री र कार्यान्वयन प्रक्रियामा देखा पर्न सक्ने समस्याहरू, अघिल्लो कार्य अनुभव, लेखापरीक्षण समस्याहरू र दुर्घटनाहरू संयोजन गरी कार्यान्वयन प्रक्रियामा हुन सक्ने समस्याहरू चित्रण गर्छन्। कार्यशाला।
यसका आधारमा दोस्रो रिफाइनरी कार्यशालाले थप आन्तरिक लेखापरीक्षण कार्य, समस्या र नतिजालाई मार्गनिर्देशनका रूपमा लिने, मानक प्रणालीबाट सुरु गर्ने, व्यवस्थापनका कारणहरू खोतल्ने, दीर्घकालीन संयन्त्रको विकास गर्ने र समस्याहरूको तलतर्फको अनुसन्धानलाई बुझाउने छ । र जिम्मेवारीहरूको माथिल्लो खोजी।कार्यशाला उत्पादन उप-निर्देशकले भने: "मस्तिष्कदेखि हृदयमा सिकाइको प्रयोगको लागि लामो प्रक्रिया हो, तर लामो समयसम्म सञ्चित र सारांशमा सामान्य कामले, बिस्तारै व्यवस्थापन कमजोरीहरू बनाउन सक्छ, वास्तवमा लक्ष्य हासिल गर्न सक्छ। कम स्तरहरू, दोहोरिने समस्याहरू हटाउँदै।
पोस्ट समय: मार्च-26-2022